企业如何建立起红外热成像仪维修业务的长效机制

我国是一个装备制造业大国，同时我们的装备制造业还处在较不发达的初级阶段，投入极大比例的人工可以说给我们生产中使用的仪器设备带来无形的压力。降低机器损耗、缩减维修成本，已经成为应对经济下行压力的一个支撑点。虽然节能降耗是一个老生常谈的问题，但是要从热成像仪维修业务拓展的角度去阐释这一现象，还有一定的距离需要迎头赶上。这就要求我们每个人能够从项目建设的实际情况出发，全方位思考当前面临的矛盾问题。

要将司空见惯的热成像仪维修业务做大做强，除了具备一定的能力素质之外，还需要对目前存在的问题进行更多的思考。要认识到企业节约成本是一个长期的动态的过程，只有着眼长远才会产生源源不断的内生效力，从而为企业的改革发展稳定带来潜在的影响。我们要将热成像仪这一关键设备维修好，在仪器使用的过程中准备好多种发展策略，为企业优势的突破提升打好坚实的基础。

对于我们的企业而言，利润的产生来自于商品进销差价，原材料以及期间费用的有效降低，才能保证企业利润的恒久绵长。在丰富热成像仪维修业务的基础上，企业不仅能够解决一部分富余劳动力的就业问题，而且还能通过热成像仪的实时监控，保证热成像仪的正常工作状态，为各个关键设备器件性能的提升做好准备。另外还应该重视的是，在维修业务不断拓展的基础上，我们还有很多实际业务需要主动完成，这其实就是我们改革的一个着力点。

企业的发展动力来自于多个方面，我们不仅要善于利用看得见的资源，还要学会驾驭看不见的资源。以红外热成像仪维修业务为核心，寻求一种能够让企业长期获益的长效机制。这样企业每个月的机器折旧就会被有效压缩下来，省出来的的空间就是可以看得见的利润空间。这也是我们唯一能够掌控的一种资源优势，需要将这种优势巧妙地转化为企业今后发展的内生动力。